啓蒙活動という言葉を使うと大げさに聞こえるかもしれませんが、簡単に言えば、社員にリスクマネジメントの意識を持ち続けさせるための全ての活動です。, さまざまな機会、媒体方法を使って「愚直に」、「繰り返し」、「しつこく」伝え続けることが大切になります。 事例も豊富・ツールも使い放題 これはリスクマネジメントの推進に限らず、行動規範（クレド）や行動基準（ウェイ）などを社員に浸透、定着させる時に共通のことです。, ■具体的な啓蒙活動例 お知らせ 5S活動が徹底しない、効果がない、やらされ感から反発があるなど、問題を抱えた企業は多くあります。 苦手意識ややらされ感という声もある。, 動画で学ぶ ポスターで社内啓蒙教育、只今無料でご提供中!（a2サイズ高解像度x-1apdf）ポスターパワー！ 株式会社小野デザイン ビジネス啓蒙ポスター無料ダウンロード また、「リスクマネジメント、コンプライアンスなどで困っていることはありますか？」などこちらから声をかけて、現場の情報を積極的に集めるようにしました。, 上記はどれも特別なことではありません。しかし、様々な機会、方法を使って草の根運動のような地道な活動を「繰り返し」、「しつこく」伝え続けることが大切なのだと思います。, インターネット広告・メディア事業を行う株式会社サイバーエージェントのミッションステートメント（社員の行動規範）の中に、「ライブドア事件を忘れるな」というものがあります。 ２８０以上の講座が定額見放題, 職場の課題は生産性と人材育成、ミス防止で８割近くを占めるが、5Sの効果は、これら課題解決に役立つという認識はほとんどない。 【３歳児の子を持つ方へ】公共施設で、子どもを寝かせて利用するおむつ交換台に立たせて交換をされますか？, NEW あなたの会社で取り組んでいる「交通安全」の啓蒙活動はありますか？ ... 地方の工場では社内の宴会のとき、会社から宴会場まで、終わってから社宅まで、送迎バスを走らせてます。飲酒運転防止のため。 投稿id : 1074123. 5Sの定着度の診断
5Sに対する社員の意識・姿勢の診断 　私が企業内でリスクマネジメント、コンプライアンスの推進を行っていた際の啓蒙活動例を幾つか紹介します。, （1）メール、掲示板（リスクマネジメント通信） 【４歳児の子を持つ方へ】公共施設で、子どもを寝かせて利用するおむつ交換台に立たせて交換をされますか？, NEW 啓蒙活動とは？ 啓蒙活動という言葉を使うと大げさに聞こえるかもしれませんが、簡単に言えば、社員に リスクマネジメントの意識を持ち続けさせるための全ての活動 です。 時間を見つけては、社内、拠点内を歩いて廻りました。 Copyright © 2020 Gekkan Soumu Inc. All Rights Reserved. これでリスクマネジメントの推進を終えた、と安心してしまう企業は少なくありません。, ここまでのプロセスはスタート地点に立っただけであり、ゴールではありません。 5Sによる効果導出の診断 自分たちの5S活動について、多面的かつ客観的に評価し、課題を洗い出して、自分たちの取り組み方を改善するために、5S診断をしてみましょう。 5Sの効果は、探索時間の短縮、景観的効果が７割を占め、高い恩恵のある効果はないと認識している。, 人気の記事⇒5S活動：5Sとは～取り組み方～テキスト・ツールについて 【２歳児の子を持つ方へ】公共施設で、子どもを寝かせて利用するおむつ交換台に立たせて交換をされますか？, 【４歳児の子を持つ方へ】公共施設で、子どもを寝かせて利用するおむつ交換台に立たせて交換をされますか？, 【３歳児の子を持つ方へ】公共施設で、子どもを寝かせて利用するおむつ交換台に立たせて交換をされますか？, 【２歳児の子を持つ方へ】公共施設で、子どもを寝かせて利用するおむつ交換台に立たせて交換をされますか？. 関連の記事⇒あの会社の5S活動がイマイチで効果のない理由, 社員の5S活動に対する意識と姿勢について、以下の観点からアンケートやインタビューなどを行い診断します。, 5S活動によって、職場や仕事において効果を出しているか、効果的5S改善力があるか、以下の観点で現場観察とアンケート、インタビューなどを行い診断します。, 現在の5S活動の体制と取り組み方法について、以下の観点からヒアリングなどを行い診断します。, 5S活動が徹底しない、効果がない、やらされ感から反発があるなど、問題を抱えた企業は多くあります。, QC手法：問題解決ストーリーとは～解決ステップとポイント～テキスト・ツール・事例の解説, トヨタ生産方式の標準作業とは～３点セットの作り方から整流化改善の進め方のテキスト・ツール・事例を公開. 社内を歩き回ると、個人情報・機密情報に関する資料などが無造作に置かれているなどリスクを生みやすい状況を知ることができます。そのような場合は、注意、指摘をするとともに、再発防止策を考える機会にもなりました。 毎月1回、『リスクマネジメント通信』というタイトルで全社員にメールを一斉配信していました。 また、個人情報の漏洩、社員・役員の不正事件など社会的に大きな事件が発生したときなどは、臨時号を出すと良いでしょう。事件を「対岸の火事」ではなく、我が事としてタイムリーに考えさせる機会となるからです。
このミッションステートメントは、同社本社のトイレの鏡にも記されています。社員はトイレで手を洗って顔を上げると、イヤでも目に入るのです。ライブドア事件発生から時間が経過しても事件が風化されること無く、同じ IT企業として社員に危機意識を持たせ続けることができます。啓蒙活動の手法として学ぶべき一例ではないでしょうか。. 診断は、意識・姿勢、定着度、効果性の３つの側面から行います。 リスクマネジメント推進体制を整え、リスクマネジメントポリシー、各種ガイドラインを策定し、社員にインプットをする。 モニタにお礼ができる「ベストアンサー機能」をご存知ですか？, 皆さん、色々なご意見ありがとうございました。会社によって取り組みがいろいろあるんですね。, 飲酒運転撲滅の誓いを明記する・飲み会のハンドルキーパーを決める・交通立哨(ビラ配りなど)・2回／年くらいの交通安全講習会の開催ですね。講習会の参加は自由ですが、必ず参加します。, 全員です。飲み会の際は行き帰りの交通手段を提出し飲酒運転は絶対しないと自筆で書かされてます, 飲酒運転撲滅の誓いを全員が書いています。あと警察から講師を招いて安全講習会を開くときもあります。, 地方の工場では社内の宴会のとき、会社から宴会場まで、終わってから社宅まで、送迎バスを走らせてます。飲酒運転防止のため。, なんか交通安全のやつに応募して一定期間違反等がなければ抽選で商品プレゼントみたいなやつ, 以前勤めてた会社ですが、会社の近くに小学校があって、登校時間に歩道のない道に立って、交通安全の旗を持ち、児童の登校交通安全の活動をしてました。地域の保護者やPTAの方達に大変感謝されてましたね。, NEW 社内報を発行している企業であれば、その紙面で上記のような内容を定期提起連載項目として伝え続けても良いでしょう。, （2）社内ホームページ（イントラネット） 「啓蒙活動」とは、「けいもうかつどう」と読みます。啓蒙の「啓」という漢字は「わからないことを教え導く」ということを意味しています。また、「蒙」は「かぶさる・おおう」の意味が有名ですが、啓蒙ではもうひとつの「物知らずで道理がわからない」という意味を表しています。 つまり「わからない道理や知識を教え導く活動」というのが「啓蒙活動」の意味合いとなります。 社内ホームページには、リスクマネジメントポリシー、各種ガイドラインとともに、リスクマネジメント通信のバックナンバーや、社内・社外からの問い合わせ内容などを整理して掲載、更新を続けました。, （3）各種ミーティング、イベント われてる方, お気軽に何度でも、納得の行くまでご相談ください。, アクセスありがとうございました。, よろしかったらご利用ください。, 月々の管理費を節約したい方向けです。, 初期費用を軽減したい方向けです。, 啓蒙ポスター無料ダウンロード. 5Sの事例から学ぶ進め方 社内からの問い合わせで共有すべきもの、社内のヒヤリハット事例などタイムリーな内容を記載していました。堅苦しい文章や長いボリュームだと読まれないので、わかりやすい表現でコンパクトなものを心掛けます。時にはこのメールに社長や部門長が更にコメントを付けて社員に再送信して社員に注意を促すという援護射撃をしてくれました。 5Sの進め方と活動ポイントを解説 啓蒙活動ポスターを活用することで、社員の経費削減につながる行動意識が保たれるようになります。やり過ぎは良くありませんが、特に社内で経費削減意識が低い箇所に、啓蒙ポスターを貼ることで、着実に効果を上げて行くことができるでしょう。 5S活動の体制と取り組みの診断, 5Sに対する印象としては肯定的なものが過半数である一方で、取り組むとなると「めんどうくさい」「業務優先」の姿勢となり、5Sは余分な仕事という意識が見えてくる。 自分たちの5s活動について、多面的かつ客観的に評価し、課題を洗い出して、自分たちの取り組み方を改善するために、5s診断をしてみましょう。診断は、意識・姿勢、定着度、効果性の3つの側面から行います。ある会社の診断報告・改善事例から、どのように診断していけばいいか紹介します。 ある会社の診断報告・改善事例から、どのように診断していけばいいか紹介します。, ＜目次＞ 社内の環境保全意識がバラバラになっている。 一部の担当部署の意識だけでは全社的な活動を継続できません。社内の意識をどのように統一化するかが重要になります。 社内の環境意識向上のためのプログラムが実施されていない 多くの社員が集まるイベント、会議などでも利用できる機会があれば、リスクマネジメントについて、話をする時間を設けました。また、各部門、各拠点などで行われるミーティングでは、折に触れてリスクマネジメント推進プロジェクトチームのメンバーに話をしてもらうようにしていました。, （4）ウォーキングアラウンド・マネジメント リスクマネジメントを浸透、定着させていくためには社員への啓蒙活動を続けることが必要です。啓蒙活動を続けないとリスクマネジメントは一過性のもので終わってしまいます。それでは「仏作って魂作らず」、「絵に描いた餅」です。, ■啓蒙活動とは？

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