意味 俊敏

アジリティは、俊敏性という意味で使われますが、求められるのは素早く動けるという身体的な部分だけではありません。 今の状況を正確に判断したり、相手や味方の動きを予測したりするなどの認知的要素も必要になります。 このアジリティは、様々なスポーツで求められる能力でもあ … ウォーミングアップ ●相手によって見えてはいけないところは隠せる シュート ⇒在宅勤務下でも、自宅から自己評価入力や評価調整ができる!人材管理ツール「カオナビ」とは?【まずは無料でPDFをダウンロード】, ビジネス用語としてのアジリティとは経営や組織運営において、目まぐるしい環境変化に即時に対応していく機敏性のこと。, 情報化社会が進む昨今、目まぐるしいスピードで企業を取り巻いている状況は変化しています。そういったことから現在、アジリティの高さが強く企業に求められているのです。, といった意味を持つ言葉で、サッカーやバスケットボールなどスポーツでもよく使われています。また「運動時に身体をコントロールする能力」という意味も持ち、能力を高めるためのアジリティトレーニングなどがあります。, といった意味を持つ形容詞のこと。IT系などでよく使われている言葉で、迅速かつ適応的にソフトウェアの開発を行うときに用いられることが多いです。, これは、指導手と犬が息を合わせながら、制限時間内にコース上に設置された「ハードル」「トンネル」「シーソー」といった障害物を次々とクリアしていく競技のこと。, 「カオナビ」は使いやすさで選ばれる、人材管理システムです。多様化する社員の個性も一目で把握、活用が進む人材マネジメントを実現します。, この数年は不確実性の時代に入ったとされ、「今後どのような事態が起きるか予測がつかない」ともいわれているのです。そういった背景から、企業の新たな指標としてアジリティが求められるようになりました。, それぞれの頭文字をつなげた言葉で、予測がつかない不安定な状況という意味。1990年代後半のアメリカで軍事用語として使われていましたが、2010年代頃からビジネス業界でも使われるようになりました。, ⇒【目標達成できるチームにしたい方へ】目標管理のキホンから効果的な運用方法をまとめたPDFを無料プレゼント!, SAQとは、それまで簡単に「速さ」と片づけられていた能力を3種類に細分化したもの。, サッカーやフットボールなどのスポーツの世界においては、SAQそれぞれの要素を体系化させた漸進的なトレーニングが行われています。, 経営コンサルタントであり、ローランド・ベルガー日本法人会長の遠藤功氏は、ビジネスシーンにおいて企業が伸び続けるために必要なのは、「俊敏性ではなく、敏しょう性だ」と説いています。(「THE21」2016年2月号より)※←引用箇所が雑誌のようですのでこのままの表記にいたしました。, ⇒部下を育成し、目標を達成させる「1on1」とは? 効果的に行うための1on1シート付き解説資料をプレゼント, アジリティは企業活動のあらゆる面に対して最適に判断し、迅速に対処できる能力です。これからの時代の企業には、アジリティは強く求められています。, 企業活動でどのような行動、意識がアジリティにつながっていくのか。その具体例を挙げていきましょう。, 「成功者は、とてつもなく行動が速い」といわれています。仕事においてスピードが重要とされている理由は何でしょうか?「仕事はスピードが命」だとされている理由を以下に挙げていきます。, 会社組織のアジリティは「課題解決の素早さ」だと定義されています。アジリティはコスト削減、環境改善といった面ばかりが注目されがちですが、, といった意識が組織の根底にあるかどうかがポイントとなります。経営管理や経理、人事に限らず、あらゆる部署にあるさまざまな問題点を素早く解決していく意識と能力を備えていることが重要となるのです。, アジリティの高い人材の特徴は、ただ行動が速いだけでなく、正確さを兼ね備えていること。, アジリティの向上には、組織内で迅速に行動できる環境づくりが欠かせません。申請や連絡時に紙を用いていては、承認までの過程に時間がかかるでしょう。, IT環境を整えることで社内間での連絡事項の伝達が速やかに行われる、申請時の手間が省けるといったメリットが生まれます。, 個人の裁量が限定されていると、仕事を進められる範囲は狭くなるため、仕事を進めるスピードも遅くなります。, 組織の方向性だけを従業員に示す、現場での行動は従業員の判断に任せるなど現場での裁量を大きくすることで、適切な判断力と柔軟な対応力が養われます。, 現場の裁量を大きくすることでアジリティは向上します。しかし、経験と能力が伴っていない従業員に裁量を任せると、かえって組織の混乱を招いてしまうでしょう。, 自社の経営理念や行動指針を明確にする、業務に必要な知識を現場で共有するなど、すべての従業員に経営理念とそれに基づく知識を浸透させることが重要です。, 「カオナビ」というツールは従業員の個性を一目で把握できる「人材管理システム」です。, 従業員のスキルや評価履歴といった情報を一元管理、情報を共有し、それをもとに、課題解決に必要な従業員のスキルをマネジメントできるといったメリットが得られます。, 「カオナビ」の柔軟なデータベースと機能はさまざまな局面で活用できるため、組織の活性化につながります。, 自社の経営について大きな方針を立てて、従業員すべてにそのビジョンを浸透させることが重要です。, ⇒自社に必要な人事評価システムの選び方がわかる資料を無料でプレゼント中!【稟議用比較シート付】, 2016年10月10日の日本経済新聞に掲載された、人事コンサルティング企業であるコーン・フェリーのCEOゲーリー・バーニソン氏のインタビューによって、日本でも「ラーニングアジリティ(学習機敏性)」が浸透していきました。, 企業を成功に導くためにも、「ラーニングアジリティ」は経営者にとって必要なスキルだといわれています。, 経営方針の変更やニーズの変化に対して、機敏に対応できる柔軟な情報システムは不可欠です。, かつては特定のベンダー製品のみで構築された汎用系の情報システムが採用されていました。これらは、トラブルが許されない金融系や基幹系などで、主に使われていましたが、, 評価システム「カオナビ」を使って評価業務の時間を1/10以下にした実績多数!!

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