TPP参加を理由に郵政の新規事業開始を押さえこまれたままでも困るし その中にアフラック商品も 株式会社光文社Copyright (C) Kobunsha Co., Ltd. All Rights Reserved.

mikio.gr.jp/?p=4786 海外保険会社買収出来ませんと TPP交渉と直接関係は無いが良い影響が』

学資保険の改定(貯蓄性を向上)を認可申請 jp-life.japanpost.jp/information/pr… 米USTRは日本政府に『保険市場の公平な競争環境整備』要求 #ドキュメントTPP交渉 pic.twitter.com/yteQzWdcmf, 鯨岡仁 完全民営化は見直され一部政府出資を残す修正 麻生さんの意見一個も聞かない 平成26年4月16日 2019年7月27日 pic.twitter.com/JDBKEW2Zcv, ②高橋洋一 今回の話は遺憾だ」と」, 鯨岡仁 2016年6月 日本郵政 取締役 pic.twitter.com/kf6IuSw40o, 国が株持ったまま(国有、国営)業務拡大は民業圧迫になる。 同年6月27日、認可 2014年1月 アフラック取締役社長 遺憾だ」」, 日経 高橋洋一 下地郵政民営化担当相と会談

海外拠点ゼロ、ドル預金ありません 現在JavaScriptが無効になっています。Yahoo!ニュースのすべての機能を利用するためには、JavaScriptの設定を有効にしてください。JavaScriptの設定を変更する方法はこちら。, かんぽ生命の不適切な保険の販売問題で、日本郵政の長門正貢社長、日本郵便の横山邦男社長、かんぽ生命の植平光彦社長の３人ら、グループ３社のトップが引責辞任することが発表され、昨日（12月27日）、３社長の記者会見が行われた。, 日本郵政の後任の社長には、元総務大臣の増田寛也氏、日本郵便とかんぽ生命の後任の社長にも、いずれも旧郵政省出身者が、内部昇格で社長に就任することになった。これまで民間の大手金融機関の出身者が務めていた３社のトップは、すべて官僚出身者に代わることになる。, 今回、かんぽ生命の保険の不適切販売問題の表面化以降、私は、長門社長・横山社長などの対応を批判してきた。, 長門社長は、問題発覚前の今年4月に日本郵政がかんぽ生命株式を売却したことに関して、郵政民営化委員会の岩田一政委員長と日本取引所グループの清田瞭最高経営責任者（CEO）から、適切な情報開示がなかったことについて問題を指摘された際にも、直後に開いた記者会見で、「株式売却の際には不祥事について全く認識がなかった」「冗談ではない」と憤ってみせるなどした。保有していたかんぽ生命株式を一般投資家に売却した後、同社の保険販売に重大な問題が発生していることが明らかになって、株価が大きく値下がりしていることについて、長門社長個人としてではなく、日本郵政グループの経営トップとしての責任が問われているのに、個人レベルでの言い訳をするなど、長門社長の対応には重大な問題があった（【長門社長「冗談ではない」発言で、日本郵政株売却は絶望か】）。, 日本郵便の横山社長も、保険不適切販売の原因について、記者会見などで、超低金利など販売環境が激変し、郵便局がこれまで多数販売してきた貯蓄型の商品は魅力が薄れているにもかかわらず「営業推進体制が旧態依然のままだった」と原因を説明したが、なぜ営業推進体制が旧態依然の営業体制のままであった原因についての言及も、それに対する反省も全くなかった。（【「日本郵政のガバナンス問題」としての保険不適切販売問題～日本郵便横山社長への重大な疑問】）。, これらの経過からしても、不適切販売の直接の当事者企業のかんぽ生命のトップ植平社長も含め、３社長の辞任は当然であり、むしろ遅きに失したと言うべきであろう。, しかし、今回の問題は、日本郵政グループの経営トップの個人の問題ではない。民間金融機関出身の３社長は、全く弁解の余地のない、苦しい状況に晒された末に、結局、辞任に追い込まれた。民営化後の日本郵政の社長の辞任は５人目である。このような状況の日本郵政グループの経営トップに、民間企業から経営者を迎えることは困難だったために、日本郵便、かんぽ生命も含め官僚出身者３人を社長に就任させることにせざるを得なかったのであろう。, 今回の日本郵政グループ３社長が辞任し、増田氏を中心とする新経営体制に代わることで、今後、日本郵政の経営が正常化するのだろうか。残念ながら、それは、全く期待できない。「郵政民営化をめぐる根本的な問題」が解消されない限り、今後も日本郵政をめぐる混乱が続くことは避けられない。, 12月18日には、日本郵政が設置した「特別調査委員会報告書」が公表されたが、その内容は、ほとんどが一般的な民間生保会社の視点によるものであり、「日本郵政」という組織の特異性、それが一般の民間会社とは大きく異なっているという視点が欠けている。一般の民間会社で起きたことであれば、この報告書に書かれているような再発防止策も有効であろうが、日本郵政においては、それで問題が解決するとは思えない。, 横山社長は、日本郵便の保険営業の在り方に関して、「お客様本位がすべてに優先するという考えが全局に徹底すれば、ユニバーサルサービスの一環として、全国津々浦々で郵便局員が保険を適切に販売することは十分可能」とも述べた。金融庁が、金融モニタリングの基本方針として掲げているのが、「顧客本位の業務運営」であり、それは、保険を含む金融商品の販売において重要な原則とされている。しかし、日本郵政をめぐる根本問題が解決されていない以上、顧客本位の業務運営を日本郵便の保険販売において徹底していくことは決して容易ではない。, 日本郵政は、小泉純一郎首相が2005年の総選挙で「郵政民営化」を公約に掲げて圧勝したことで、2007年に民営化されて株式会社となり、日本郵政を中心とする巨大な企業グループが生まれた。しかし、第一次安倍政権になって以降、郵政民営化に反対する政治勢力が勢いを回復し、日本郵政への逆風が強まっていった。そして、民主党への政権交代後に、郵政民営化は大幅に見直され、2012年に成立した改正郵政民営化法で、日本郵政には、日本郵便の完全親会社として同社にユニバーサルサービスを提供させる責務が定められた。ユニバーサルサービスというのは、「社会全体で均一に維持され、誰もが等しく受益できる公共的なサービス」という意味であり、郵便局のサービスについては、(1)利用者本位の簡便な方法で、 (2)郵便局において一体的に、(3)あまねく全国において公平に利用できるようにすることが、郵便の役務だけでなく、簡易な貯蓄、送金及び債権債務の決済の役務、簡易に利用できる生命保険の役務についても義務づけられている。, 今回の保険の不適切販売の問題が発生した要因として、かんぽ生命では、民業圧迫の懸念などから保険金の上限額が２千万円と決まっていて、一般的に保険の「転換」の際に用いられる「新旧の契約の一時的併存」ができないため、旧契約を解約した後に新契約に入り直す「乗り換え」で新旧の契約に切れ目が生じることによって問題が生じるということが指摘できる。一般の民間企業とは異なる条件による制約を受けることは、巨大であり民業圧迫の恐れが高いうえ、全国に販売網を持ち、法的にもユニバーサルサービスの確保義務を負う日本郵政グループにおいては致し方ないこととも言える。, 横山社長が言う「お客様本位の営業」を徹底しようと思えば、顧客の多種多様な立場や事情に適合する多様な商品を提供することが必要となる。しかし、ユニバーサルサービスとの関係で、日本郵政グループが取り扱う生命保険は、「簡易に利用できる生命保険」でなければならない。全国で均一な商品の提供が求められている関係で、基本的に商品の内容も単純なものでなければならない。顧客への「個別適応」を追求することには限界があるのである。, ユニバーサルサービスの責務との関係で制約を受けることから、結局のところ、日本郵便という企業が行う保険販売の事業に、競争価値（コアコンピタンス）を見出すことは困難なのである。, そのような制約があるにもかかわらず、投資信託や保障性商品などというコンプライアンスリスクが高い商品について、郵便局員にノルマや営業上のプレッシャーを与えながら販売実績を上げようとしていた経営方針そのものに問題があったのであるが、その背景に、2022年に日本郵政の株式をすべて売却することが法律上義務づけられ、その時点までに、日本郵政グループを民間企業として自立させることが政治的な至上命題とされているという事情があった。それが、郵便局の現場に過大な負荷をかけることにつながったのである。, 私は、郵政民営化後の西川善文日本郵政社長時代に起きた「かんぽの宿」問題などの一連の不祥事を受けて2010年に総務省が設置した「日本郵政ガバナンス検討委員会」の委員長を務めた。その際、不祥事の事実関係の調査、原因分析、再発防止策の策定を行い、成果として公表したのが「日本郵政ガバナンス問題調査専門委員会報告書」であった。, 同報告書では、日本郵政のガバナンス問題について、「西川社長時代の日本郵政においては、政治情勢の激変の中、『郵政民営化を後戻りさせないように』との意図が背景あるいは誘因となって、拙速に業務執行が行われたことにより多くの問題の発生につながった」との基本認識に基づき、「日本郵政の事業をめぐる環境は、外部要因に強く影響される。そのため、今回の個別検証でも明らかになったが、これまでの日本郵政の経営をみると、その変化を見越し、環境が大きく変化する前に短期的に結果を出そうとして拙速に経営上の意思決定が行われ、事業が遂行される危険性を有しているものと推察される。」と述べている。, 不動産売却やゆうパック事業とペリカン便事業との統合等の経営上の意思決定に関する問題であった西川社長時代の日本郵政の不祥事と、営業の現場で発生した今回の保険商品の不適切販売に関する問題は、性格が異なる問題ではある。しかし、日本郵政グループには、とりわけ日本郵便という組織に対して、民営化による成果の早期実現を求める政治的バイアスと、全国の郵便局網を活用し、日本社会全体に対してユニバーサルサービスを提供する責務を従来どおりに維持することを求める政治的バイアスの両方が働くという「ガバナンス問題」が、事業場のコンプライアンスリスクにつながるという面では共通している。, 今回の保険不適切販売問題の背景には、株式会社化されたものの、その事業に様々な制約を課せられている日本郵政グループにおいて、その制約を無視して、日本郵政株式の全株売却という民営化スケジュールを進め、売却によって得た資金を東日本大震災の復興財源に充てることを予定していた政府の方針がある。, まさに政治的判断によって決められていた民営化スケジュールに沿って、それを可能にする業績目標を掲げざるを得なかったために、営業目標実現のために、保険営業の現場へのインセンティブや、ノルマの押しつけが行われ、高齢者を中心とする郵便局の顧客の利益を大きく損なう結果となったのである。, 横山氏が保険不適切販売の原因としている「旧態依然の営業推進体制」は、保険営業に関する限り、日本郵政が公社であった昔から続いているものではない。2015年に、営業を担当する郵便局員の基本給を１割削減し、代わりに手当を手厚くする給与体系の見直しが行われたことで、インセンティブ中心の営業が導入されたものであり（７月24日毎日「かんぽ不正、被害拡大　暴走助長、問われる体質」）、正確に言えば、民営化された日本郵政において、民営化の成果を上げるためにインセンティブ・ノルマ中心の営業推進手法が導入されたことが、今回の保険の不適切販売につながったのである。, それは、小泉首相が進めようとした郵政民営化の流れが、民主党への政権交代で「再国有化」されたことが原因という単純なものでは決してない。, 小泉首相による「郵政選挙圧勝」によって、「日本郵政の株式会社化」だけは、短兵急に実現した。しかし、全国の郵便局網、その全国特定郵便局長会による政治力などは、旧来のまま残っていた。それは、自民党が、民主党政権から政権を奪還し、第二次安倍政権になった後も変わらなかった。, 日本郵政に関する法的枠組みは、民主党政権時代の2012年の改正郵政民営化法以降変わっていない。それは、自民党内でも、郵政民営化に対する反対勢力が厳然たる力を持っているからである。そのために、ユニバーサルサービスの義務という、完全民営化に対しては明らかに「足かせ」になる要因が残ったまま、日本郵政の株式売却の予定は法的に義務付けられ、その方向に向かって、日本郵政の経営が行われた結果が、今回の保険不適切販売となった。, 政治的バイアスは、民営化を促進する方向にも、抑制する方向にも働く。民営化され、上場企業になったにもかかわらずユニバーサルサービスの責務を負っているというのも、まさに、両面の政治的バイアスの産物だと言える。日本郵政は、このような政治的バイアスを受けて、無理に短期的な目標設定をしたり、強引に成果を実現しようとした結果、問題や不祥事が発生するということが繰り返されてきた。, 日本郵政を完全に民営化し、純粋に民間会社として運営し、利潤の極大化という株式会社の論理を貫徹していく、というのは一つの選択である。その場合は、ユニバーサルサービスの責務は見直さなければならないし、過疎地も含め全国に残る郵便局のうち、不採算局は統廃合し、郵便局員の人員整理も行わなければならないであろう。, 一方、日本の「田舎」「故郷」の最後の砦とも言える郵便局網を最後まで守り抜いていく、というのも選択肢としてあり得る。その場合は、日本郵政の民営化の進め方も相当な制約を受けざるを得ないであろう。, いずれの方向を指向するのか、それは、日本社会の選択であり、政治の決断である。その根本問題をなおざりにしたまま、民間会社的な考え方による「不正の再発防止」だけで、今回の問題を決着させた場合には、日本郵政グループ内で、金融商品販売をめぐる問題が今後も多発し、混迷が一層深まることにつながりかねない。, 1955年、島根県生まれ。東京大学理学部卒。東京地検特捜部、長崎地検次席検事、法務省法務総合研究所総括研究官などを経て、2006年に弁護士登録。08年、郷原総合コンプライアンス法律事務所開設。これまで、名城大学教授、関西大学客員教授、総務省顧問、日本郵政ガバナンス検証委員会委員長、総務省年金業務監視委員会委員長などを歴任。著書に『告発の正義』『検察の正義』(ちくま新書)、『「法令遵守」が日本を滅ぼす』(新潮新書)、『思考停止社会─「遵守」に蝕まれる日本』(講談社現代新書)など多数。, ※本コメント機能はFacebook Ireland Limitedによって提供されており、この機能によって生じた損害に対してヤフー株式会社は一切の責任を負いません。, あなたの知らない国際ロマンス詐欺がやってくる。（１）「プリカを買ってきて」から、黒い紙幣まで登場(多田文明), かつてのチームメイトが「０勝３敗から４連勝」を阻む!? アフラックがん保険 ほんの少し楽に」 日本生命は『遺憾』 かんぽ生命と提携拡大のご都合主義2013/8/25 「2014年10月1日からアフラックが日本郵政向けに開発した新がん保険販売開始」 pic.twitter.com/1qK6MQXcoE, sangiin.go.jp/japanese/annai… 郵政の学資保険を認める代わりに「がん保険は日本生命と郵政の提携をあきらめアフラック商品を郵政が販売」案を練り」 pic.twitter.com/c0J8Lp5oUG, 下地郵政民営化担当大臣 日本郵政の新規業務に「強い懸念」表明「TPP交渉でも大きな議題となる」と指摘 4月2日から取扱い開始 その時の怨念

麻生さんは私を憎たらしいらしい 最悪「再国営化」も ... 今月にも、日本郵便の処分者を決めるようです。 ... 日本郵政の株は郵政民営化の流れで、3分の2を売却し、東日本大震災の復興資金に充てることが決まっています。 加えて日本がTPP交渉に参加する障害とも」 「西室泰三『がん保険で1番実績のあるアフラックとの協力関係が発展 新しい商品を民営化して作らなきゃいけなかったのに再国営化したから作る人がいない 今1000の郵便局 小泉さん全部竹中さんの言う通り 特化した商品が無い 1999年6月 アフラック日本支社執行役員 ameblo.jp/nakagawahidena… 「日本郵政は08年からアフラック取り扱い 「最後に立ちはだかるのはアメリカ #サトウキビ畑から来た大臣 P.232, 下地

2019年7月27日 pic.twitter.com/Em4wDGQDtV, 中川秀直2012年1月23日 今回、かんぽ生命の保険の不適切販売問題の表面化以降、私は、長門社長・横山社長などの対応を批判してきた。 長門社長は、問題発覚前の今年4月に日本郵政がかんぽ生命株式を売却したことに関して、郵政民営化委員会の岩田一政委員長と日本取引所グループの清田瞭最高経営責任者（CEO）から、適切な情報開示がなかったことについて問題を指摘された際にも、直後に開いた記者会見で、「株式売却の際には不祥事について … j-cast.com/2013/08/251819… 政府保有 「国有企業の日本郵政と民間企業のアフラックが提携することは国際社会で意義深い事例として評価される」 50%〜

2013年4月15日 pic.twitter.com/Cq4pZLQLb0, 下地ミキオ 民間金融機関との競争条件を著しく不公平に 郵政も(再国有化で)TPPで引っかかるからざまぁみろ チャールズ・レイク

『国有企業の日本郵政と民間企業のアフラックが提携 「2013年7月26日 色んな制約

下地担当相は郵便局で販売する米系保険会社のがん保険を増やすため協議会設置を提案」, jp-life.japanpost.jp/information/pr… 再国有化で30人以上、民間の人達が追い出されて元官僚が経営 100%段階で24千か所の郵便局でアフラックがん保険売れる部分あればお互い協調」2012年10月22日 pic.twitter.com/SjiKzcwT5P, 日本郵政の長門正貢社長

「2009年に民主党 もしも郵政破綻が起きたら、私たちの貯金や保険はどうなってしまうのか。コロナ禍で日本郵政グループの株価下落が止まらない今、万が一に備えて、経済ジャーナリストの荻原博子さんが徹底解説ーー。, 日本郵政は昨年発覚したかんぽ生命の不正販売について、6月30日に営業担当者2,448人の処分を発表。今月にも、日本郵便の処分者を決めるようです。保険販売も再開できず、信用の失墜が株価にも表れているのでしょう。, なかでも企業存続に関わる大問題は、グループの要である日本郵政と、稼ぎ頭であるゆうちょ銀行の株価が下げ止まらないことです。, 日本郵政の株は郵政民営化の流れで、3分の2を売却し、東日本大震災の復興資金に充てることが決まっています。復興予算をまっとうするには、1株1,132円以上で売らないといけませんが、現在の株価は751円に落ち込んでいます（7月10日終値・以下同）, いっぽう、ゆうちょ銀行株の89％は、持ち株会社である日本郵政が保有しています。保有株は会社の資産ですから、資産価値が半分以下に下がったら、決算に損失を反映させねばならないルールです。そのデッドラインは866円です。, ところが、ゆうちょ銀行株はいま803円。3月末の決算時にこの状態だと、日本郵政は約3兆円の巨額損失を計上することに……。, そんな憶測が現実味を帯びるなか、郵便局員の1万人リストラも検討されたようです。ただユニバーサルサービスである郵便局をつぶすわけにもいかず、リストラでブラック企業化するのが関の山。八方ふさがりが続いて、日本郵政は破綻の危機に直面しているのです。, 破綻が避けがたい理由はさまざまあって、『「郵便局」が破綻する』（朝日新書刊）にまとめていますが、本当に破綻してしまったら、私たちの貯金は、保険はどうなるかを、しっかりお伝えしたいと思います。, それは、貯金や保険などを始めた時期です。境界線は’07年10月1日の郵政民営化。これより前に預けた貯金、加入した保険は全額保護されます。, というのも、民営化前の郵便局は国営企業でした。当時の契約は「国が100％守る」というものですから、’07年9月までに契約した貯金や保険は全額、国の保護が受けられます。ご安心ください。, 郵政民営化後の契約については、破綻処理の方法がポイントです。これは、再び国営化される、ほかの金融機関の吸収合併される、破綻処理される、の3通りあります。, まずは再国営化です。日本郵政破綻の社会的影響が大きいと判断されると、可能性のある選択肢です。’03年、足利銀行が破綻申請したときも同様の方法でした。, とはいえ、ゆうちょ銀行は法人などへの貸し出しをしていないこと、かんぽ生命は加入金額が比較的小さいことなどから社会に与えるダメージは限定的と判断されるかも。そうなると、再国営化の可能性は低いと考えられます。, 次は、吸収合併です。’03年に設立された新銀行東京が、’18年に東京都民銀行と八千代銀行に吸収合併され、きらぼし銀行として再出発したケースがこれに当たり、利用者への実害はありませんでした。, かんぽ生命も救済してくれる保険会社が現れると、保険契約そのものが引き継がれますから、これまでと同じ保障が受けられます。, 最後はもっとも厳しい破綻処理です。金融機関が破綻すると、預貯金は「預金保険制度」で、保険は「保険契約者保護制度」で守られます。ですが、上限があります。, 預金保険制度は1人当たり元本1,000万円までとその利息が保護されます。これを超える分は、削られる可能性があります。, かんぽ生命では、貯蓄型保険の加入者が将来もらえるはずのお金がカットされる可能性があります。あるいは、運用利回りが引き下げられ、保険金が削られることも考えられるのです。, いま、全国的にコロナ不況です。日本郵政グループの株価下落が、すべてコロナ禍が原因とは思えませんが、コロナ不況は言い訳としては十分。ですからいますぐ破綻、とはならないと思いますが、用心に越したことはありません。, 特に生命保険は、これらの発端となった不正販売もありますから、この機会にじっくりと見直してはいかがでしょうか。. 「郵政民営化 ゆうちょ銀行は融資が出来ない銀行 #ドキュメントTPP交渉 pic.twitter.com/17PcSIb238, 日本郵政 社外取締役 麻生さん郵政省側(総務大臣)で、竹中さん私と 米国はTPP事前協議で「政府が出資する日本郵政 従来に比べ貯蓄性が高く」 株式上場目指す日本郵政は、日米関係に配慮する金融庁から新規事業参入認められず ①高橋洋一 「「郵政株を国が保持段階は学資保険販売を認めない」アメリカ 「民主党の見直し法案 「(原因は郵政、再国有化) 「政府間の交渉とは直接関係はないが、（日米交渉に）良い影響がある」と」2013年7月26日, 「民業圧迫」と郵政批判してきたアフラック 次に民主党政権で止めた 国民新党が民主党と公約に民営化しないと ア・リーグ優勝の行方は第７戦へ(宇根夏樹), 週末の羽田空港、Go To除外解除の回復傾向で駐車場も満車表示。ホットコーヒーの機内提供も各社再開へ(鳥海高太朗), 新型コロナウイルスによる経済への影響を多方面からさぐる(2020年10月17日時点)(不破雷蔵), バルサは「配置換え」でグリーズマンを適応させられるのか？メッシの存在とクーマンの新たなプラン。(森田泰史), “東大乱立”の中、東大を出て芸人をするということ。「田畑藤本」が語る今の本音(中西正男), アクセルの踏み間違い、それとも車の異常？　池袋暴走事故裁判から、筆者が思い返す24年前のある死傷事故, ＜朝ドラ「エール」と史実＞藤堂先生は“戦死しなければならなかった”…古関裕而は軍歌をどう総括したか？, 元「ブルゾンちえみ」藤原しおりが勇気を出して声を上げたこと―アマゾン大炎上と肉を食べるということ, 海上自衛隊の最新鋭3000トン型潜水艦「たいげい」が進水――旧日本海軍の潜水母艦「大鯨」が艦名の由来, ＜朝ドラ「エール」と史実＞「前線の慰問中に襲撃されて恩師死亡」の衝撃。どこまで事実がベースか, 雅子さまの思いやりに骨折の痛み忘れるほどの驚き　スケート指導者が明かす４つの思い出, １日３リットルの水を飲み、３００リットルの水を使い、３０００リットルの水を食べる日本人, 杉田水脈議員が陥った「保守ムラ」の罠～「オタサーの姫」とそれを利用する中高年男性～, 実は生活保護制度では自動車保有を認めたり、親族への連絡をしない事例が増加　生活保護申請も検討を, １０月１７日の関連記事スクラップ／学術会議会長と首相会談／大学中退は減少／授業実施で大学名公開, 「日本郵政のガバナンス問題」としての保険不適切販売問題～日本郵便横山社長への重大な疑問. 簡易保険は100年前の商品、時代錯誤の商品が中心で売らなきゃいけない、過剰なノルマ アフラックとかんぽ生命を提携させれば問題が解決するのではないだろうか」 WTOで不公正取引と #サトウキビ畑から来た大臣 P.233, 2013年7月26日 今回2万局に 「元々郵便局は国内外の保険会社の商品を委託販売し しかも米国から不公平とやり玉に そのため金融2社(ゆうちょ・かんぽ)完全民営化して自由に業務拡大か、国営のまま業務制約となる。

「元米通商代表部（USTR）日本部長で現在はアフラック日本代表 かんぽも主力保険商品3つしか (2013年7月26日 郵政・アフラック業務提携) r.nikkei.com/article/DGXNAS… 目安は作っておかないと銀行業界も中々 r.nikkei.com/article/DGXNAS… 「怒りが収まらないのは日本生命保険

→アメリカからの批判をかわすために、業務拡大(学資保険の貯蓄性向上)と引き換えに郵便局でのアフラックがん保険拡販。. 「ルース駐日米大使は 「かんぽ生命保険は学資保険「はじめのかんぽ」を2014年4月2日から発売 「100%の内、ゆうちょ銀行がやって良い新規事業 日本における郵政の民営化とは、日本政府が1990年代末から2000年代にかけておこなった郵政三事業（郵便・簡易保険・郵便貯金）を民営化することを目的とした政策である。. 私は郵政最大の敵 承認、認可 「この提携から米国側の要求が若干下がった もう一歩進め例えばかんぽとアフラックが提携し商品を共同開発し2万4千の郵便局で販売したらどうかと私は考え (政府がゆうちょかんぽ株式所持) 完全な民間会社じゃない」

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