民間の銀行が持っている国債を日銀が買い取ることで、そこで生まれたお金を民間銀行が個人や企業に貸し出します。, そうすると個人や企業はそのお金を使いますよね。 地獄の制作会社から4回転職して超ホワイト企業に転職成功しました。. 希望出生率＝［（既婚者割合×夫婦の予定子ども数）＋（未婚者割合×未婚者の結婚希望割合×理想の子ども数）］×離別等効果 高齢者が増えても安心して過ごせるように以下の対策を掲げています。, アベノミクス3本の矢についてなんとなく理解できましたでしょうか。 アベノミクスの第1・第2の矢である金融政策・財政政策の 連携と、新たな成長戦略にある。 緊急提言第3弾は、 新たな3本の矢、資産デフレを食い止め 資本充実の基金設定に 緊急提言第3弾の新たな3本の矢、政府と日銀の連携強化 1. 研究員紹介ページ, Copyright 1995 - 2020 FUJITSU RESEARCH INSTITUTE. アベノミクス「新三本の矢」の問題点とは何かという話に早速入っていきましょう。 これは結論から言うと具体的な行動が何も書かれていないということに尽きます。 最初の三本の矢を見ればそのネタ切れ感が一目瞭然ですので並べてみましょう。 安倍政権発足当初出された三本の矢は下記です。 1.

文学部に入学しました。また、大学卒業後は何故か故郷の 要するにアベノミクス３本の矢とは安倍さんが日本の経済を良くするために推進している政策というわけです。, 第１ステージと第２ステージがあり、第２ステージでは旧3本の矢を強化したものということが分かっていれば最低限、大人の話についていけるのではないでしょうか。 これはアメリカのためにもアメリカの国民のためにもならず、一部の民間銀行の利益にしかならない。その背後にはロスチャイルドやロックフェラーがいて、アメリカさえも一部の銀行家に支配されている。 1954年愛知県生まれ。1977年東京大学経済学部卒、日本銀行入行。1983～1985年米国プリンストン大学大学院（経済学専攻）留学（MA取得）。調査統計局長、名古屋支店長などを経て2009年日本銀行理事。日本銀行在職期間の大部分をリサーチ部門で過ごした後、2013年4月より現職。 © 2020 ハワイスキウェーブ All rights reserved. 今後は、残るこれからの人生を少しでも人々に貢献する事 アベノミクスの当初の「三本の矢」は、大胆な金融緩和、機動的な財政出動、民間投資を喚起する成長戦略であったのに対し、2015年9月に示された「新三本の矢」は、(1)希望を生み出す強い経済（⇒2020年の名目GDPを600兆円に）、(2)夢を紡ぐ子育て支援（⇒合計特殊出生率を1.8に回復）、(3)安心につながる社会保障（⇒介護離職ゼロに）の3つで、本書はこれらに関する検証を目的として東大出版会から2018年6月に発刊されたものです。各章によって著者が異なっており、第4章「家庭・職場環境と働き方－企業における女性就業」（作道真理）、第6章「少子高齢化社会における社会保障のあり方－介護離職と労働力問題」（田中隆一）は退屈な内容でしたが、それ以外は程度の差こそあれ、想像したよりも踏み込んだ内容になっていました。, 潜在成長率は、＝技術進歩率＋α×労働人口成長率＋(1－α)×資本増加率（αは労働分配率）で表されるとのことですが、技術進歩率については本書ではふれられていません。その点は残念ですが、定量データが入手できるわけではないので仕方ないでしょう。, 資本増加率については、第1章「設備投資活性化の条件を探る－企業の保守的投資財務行動の変革」（中村純一）でふれられていますが、(1)大型投資が裏目に出て優良企業が一挙に経営危機に転落するという事例は一般的な傾向ではない、(2)大型投資というリスクに見合うリターンの向上にはつながっていない、ことが示されています。つまり、経営者が大胆な設備投資を行わずに内部留保を進めているのは合理的な判断と認めざるをえないことになります。政府やマスコミに煽られてリターンの見込めない設備投資を進めるほど、経営者は馬鹿ではないということです。また、ローレンス・サマーズ教授の「産業の独占化・寡占化現象」にふれて、次のとおり世界経済の長期停滞の構造を説明しています。, グローバルなM&Aの隆盛は、大手企業の再編・集約化競争を通じて市場集中度を大きく高めた。また、ICTの浸透という技術変化は、産業のネットワーク外部性を強め、1人勝ち状態（自然独占）を生み出す。そして潜在的な参入圧力が弱く、独占・寡占状態が安定的に続くという予想のもとでは、完全競争的な状況に比べて、企業の利益水準や株価は高まりやすい一方、過少投資傾向が強くなる。その結果、企業部門の貯蓄超過、低成長、低金利の共存状態が持続する。, 次に、第2章「これからの「人材活躍強化」－リカレント教育に関する分析」（田中茉莉子）では、高等教育とリカレント教育の水準が補完的、即ち、高等教育の水準が高いほどリカレント教育の効果が大きい場合には、リカレント教育の水準を高めることが示されており、さらに、高齢化の進行が人的資本の蓄積に与える影響を分析した結果、補完的なケースでは高等教育もリカレント教育も増加することで経済全体の人的資本の成長率が増加することが示された一方、代替的なケースでは、リカレント教育が高等教育の効果を完全に打ち消すように減少するため、経済全体の人的資本の成長率が増加しないことが示されています。, これに対し著者は、「リカレント教育がより教育水準の高い労働者に対してより有効（すなわち、補完的）なのか、それとも教育水準の低い労働者により有効（すなわち、代替的）なのかは、各国の事情や時代背景によって大きく異なる」として現在の日本がどちらなのかは明確にしていませんが、おそらく補完的だと考えているものと推察します。とすれば、選別的な教育投資が行われるべきであり、それによる教育格差の一層拡大や、所得格差の拡大も受け入れざるをえないものと考えます。, 第3章「出生率向上の政策効果－子育てと就業の両立支援策」（宇南山卓）では、結婚による離職率は1985年以降2005年までほとんど変化しておらず、保育所の整備がほぼ唯一有効な両立支援策であることを示したうえで、保育所の自己負担額引上げの効果について次のとおり述べています。, 自己負担の増額は、総量としての保育所需要を抑えるだけでなく、機会費用の高い利用者を優先的に利用させる効果も持つ。より多くの保育料を支払う意思のある入所希望者は、長期的にはより生産性の高い労働力である可能性が高く、優先的に入所させることでマクロ的な機会損失を減らすことができる。しかも、保育所を利用すれば自己負担も大きくなるため、公費負担が減り、公平性の観点からも改善となる。保育料の引上げは、需要側だけでなく、供給側にも影響を与える。公費負担が減れば、自由な参入退出ができる認可外保育所とのイコールフッティングに近づき、保育所間の競争を促すことができる。これは、結果として、自由な労働市場での保育士に対する需要を生み、保育士の賃金水準の上昇が期待できるのである。, 最後に第5章「安心につながる社会保障とは－財政的観点による世代間格差の解消」（宮里尚三）では、2007年時点での50代以上とそれ以外の現役世代では生涯純負担額に明確な差があり、さらに将来世代では大幅な負担超過になることが試算されています。そして、世代間格差を温存する政策が一貫してとられてきたことを次のとおり述べています。, 1990年代の世代間再配分政策は20歳代を含めた現在世代の負担を軽くする一方で、一貫して将来世代に負担を先送りする政策がとられていたと言える。, 2000年代後半の将来世代の生涯純負担の軽減は、退職世代の便益を削減するのではなく、20歳代から40歳代の負担を増加させることによるものであったのを意味している。, 戦略を謳う以上は、制約のある資源を長期的な公益の観点からいかに再配分するかを考えなければならないにも関わらず、私益に縛られた政治家やそれを支える「大衆」がそれを阻んできたということを、本書を通じて改めて認識させられました。また、リーマン・ショック以降、東日本大震災などの災害、そして現下のウイルス禍に見舞われている状況では、企業も個人も大きなリスクに備えて投資や消費を抑える傾向が強まるであろうと推測される中、「世界経済、最後の審判　破綻にどう備えるか」で唱えられていた「内需主導型経済への構造転換」というのは、絵空事にすぎないのではないかと思われます。制約のある資源を大胆に再配分しながら、内に籠らずグローバル経済に対応していく以外に、日本経済の成長はありえないでしょう。.

2分, つまり安倍晋三さんが首相になった時に「私たちは日本をより良くするためにこんな事をやっていくよ！」という基本方針をまとめたものがアベノミクスです。, アベノミクスは造語で「安倍晋三」のアベと「経済理論」を表すエコノミクスを組み合わせて「アベノミクス」と言ってます。, アベノミクスの具体的な内容は3本の矢と言われていて3つの経済施策で構成しています。, アベノミクス3本の矢は「デフレからの脱却」と「富の拡大」を目指して行った経済政策のことです。 第一波を日本モデルで制圧したと息巻いた安倍、日本はロックダウンなしでコロナに打ち勝ったと述べた西村、、、   今急増する新型コロナウイルスの感染者数は先般の政治家の発言がいかに論外でトンチン ... 現在ご存知の通り東京で新型コロナウイルスの新規感染者数が爆増するという展開になっています。   「検査が増えたからで合って心配はいらない」「風邪の延長だから問題ない」「医療逼迫度は低いから大 ... Copyright© 悲痛社 , 2020 All Rights Reserved Powered by AFFINGER4. 陰謀論とか言うネオリベは金に洗脳されてるクズで、盲点だらけの金の亡者。, ひっそりと種子法を廃止したのも、アメリカの一部の業界からの提言。TPPの裏でそれに従いなさいという通達も交わしクソ馬鹿正直においそれ。他の諸国に失笑されてる。恥の文化は消えた。 アベノミクスという言葉はニュースやメディアで聞いたことがあるのではないでしょうか。, アベノミクスという言葉は聞いたことがあっても説明できない人もいるのではないでしょうか。, アベノミクスというのは日本の総理大臣である安倍首相が日本の景気を良くするための宣言のことです。, 3本の矢と言えば戦国武将である毛利元就が3人の子供に対して「一本の矢は簡単に折れるが三本まとめてでは折れにくい＝結束が強い」という教えのことです。, この教えを用いて３段階の政策を行い、景気を良くする為に必要な行動指針のことを言います。, アベノミクスでの金融政策で変えようとしているのは国民一人当たりに入ってくる給料を上げることです。, 国民一人あたりの給料が上がればその分使うと考えるでしょうし、使えばインフレが起きていくことは確実です。, 日本政府は企業が一番困る資金繰りを助けるために銀行が企業にお金を貸し出すということを行うことでインフレを起こそうとしていたのです！, 新たな資金を使用し事業が成功すれば新たに社員が増え、給料も上がり景気が良くなるという考えなのです。, 現在、景気は良くなっていると言われていますが給料が上がった実感はあまりないですよね。, それはいつ景気がまた悪くなるかわからない為、会社の上層部が従業員に対して給料を上げることをためらっているのです。, その為、企業が仕事を獲得する為には企業自体が力を付けていかなければいけないので競争が起きます。, この2本目の矢で全体的に日本が良くなるよう企業の力を押し上げていくことが目的になっているのです。, そして、最後の3本目の矢では規制を緩和して民間企業や個人が実力を発揮していくことを政策として取っています。, これによってベンチャー企業などが新しい旋風を巻き起こしていくことができるということですね。, 新しい会社は倒産しないように積極的に仕事をしていきますし、既存の企業はその新しい企業に負けないように必死に仕事を取ってきます。, この3本の矢が進んでいるかなどを調べる為にも毎月勤労統計を取っていたのだと思いますが、そこに不正があったことでアベノミクスに対する不安も取り上げられています。, 確かに日本を良くすると言っても不正を行っていれば良くなるものも良くなるように感じませんよね。, アベノミクスによる三本の矢について私なりにわかりやすく簡単に解説させていただきました。.

で計算される。, （注2）2014年度の名目GDPは490.8兆円だったため、今年度から6年間名目3%で成長すれば、20年度の名目GDPは586.0兆円と600兆円まであと一歩（21年度には達成可能）となる。, （注3）筆者も、本年6月の本欄「『日銀レビュー』が語る不都合な真実」において同様の疑問を呈している。, （注4）日本の出生率は2005年の1.26をボトムに2013年には1.43まで上昇した。しかし、この時期の出生率上昇には、40歳に近づいた団塊ジュニア世代の駆け込み出産が数字を押し上げたとして、持続的な上昇には疑問が持たれていた。実際、2014年の出生率は1.42と、僅かながら10年振りに低下した。, （注5）トリクルダウン戦略： trickle-down effect 、「富める者が富めば、貧しい者にも自然に富が滴り落ちる（トリクルダウンする）」とする経済理論または経済思想。「金持ちを儲けさせれば貧乏人もおこぼれに与れる」ということから、「おこぼれ経済」とも通称される。, （注6）しかも、筆者は従来、企業収益の好調振りや人手不足の深刻化を背景に、ベースアップ率は来年もさらに上昇して行くと確信していた。しかし驚くべきことに、来春の連合のベースアップ要求は「2%程度」と、今春に求めた「2%以上」を下回っている。, （注7）例えば、一昨年8月の本欄、「アベノミクスの先に待つ課題－金融緩和の後始末と財政再建」, 早川 英男（はやかわ ひでお） アベノミクスの三本の矢と新三本の矢 アベノミクスという言葉は、だいぶ聞き旧しましたけど、でもまだ今一よくわからない、と思っている人もいると思います。また、「三本の矢」って何？とかね！ その「三本の矢」も新しくなって「新三本の矢」になっています。

時事, アベノミクスという言葉は、だいぶ聞き旧しましたけど、でもまだ今一よくわからない、と思っている人もいると思います。また、「三本の矢」って何？とかね！, その「三本の矢」も新しくなって「新三本の矢」になっています。　それらの事を少し分かり易く私なりに書いてみたいと思います。, 先ずは　おさらいしてみましょう、「アベノミクス」とは、自由民主党の党首「安倍晋三」の、２０１２年１２月の「第二次安倍内閣」において、掲げた経済政策につけられた名前です。　economics（エコノミクス）　という経済学がありますが、これに合わせた造語です。, 彼は、三人の息子を前にして、「一本の矢は手で簡単に折る事が出来るが、三本の矢を束ねて折る事は出来ない！だから、息子三人が力を合わせて毛利家を守ってくれ」　というお話ですが、安倍首相もそれを踏まえて　日本を守る三本の矢を打ち立てた事でしょう、では、その三本の矢はどんな内容だったかというと、経済成長を目的とした政策運営の柱です。, そこで、２０１５年９月２５日に「一億総括社会」を目指すとして、新しい三本の矢を発表しました。　これは２０２０年に向けて、という事です。その　「新三本の矢」は, 一、夢を紡ぐ子育て支援・・・・子育てにかかる経済的負担を軽くする為の, 幼児教育の無償化, 一、安心につながる保障（少子高齢化の問題）・・・・介護離職をゼロにしたい！働く意欲のある高齢者へ就業機会をふやす。, 平成３１年１０月（２０１９年１０月）から、消費税を１０％にする予定になっていますが、この消費税を生かす使い方をしてほしいものです。, 日本は消費税が上がることによって、弱者はますます生活が苦しくなります。それは、消費税を国民の為ではなく、国の為に使ってしまうからです。国の借金を減らす為とか、公共事業とかにですね、それでは国民の生活が楽にはなりません。, もし国民の為に税金が使われるなら、例えば１％消費税を上げると、２．８兆円分　暮らしが楽になるとの事です。, 例えば　スゥエーデンの消費税は２５％ですが、国民は誰も生活に苦しさは感じていません。満足しています。　それは国民の為に税金を使っているからです。, 私営バス無料、出産費用無料、医療費は２０才未満は無料で、それ以上の人でも年間自己負担額が一万円程しかかからないという。　教育費は小学校から大学に至るまで、入学金や授業料は全くない、教材費もなくノートや教科書も無料、給食費や学校医療費もかからない。, その様に日本とは税金の使い方が全く違うのですよ。日本も是非、その様に国民の為に使ってほしいですね。, あとは、全ての人に無条件で、同じ様に給付金を与える『ベーシックインカム』をしてほしいですね。, 例えば、全ての人に　月１０万円のお金を給付してくれたら生活に困る人はいなくなると思います。　今現在の収入に１０万円増えたら、それで満足して生活出来る人はそれだけで生活してそれ以上働かなくてもよいし、もっと贅沢をしたい人は更に働けば良いわけです。　これこそ公平ですね。, 2016年2月7日に　北朝鮮は「弾道ミサイル」を打ち上げた模様でしたね。 にしました所、結婚の機会があり、そちらの道を選び教師

デフレとは物価が持続的に低下することです。, 日本はバブル崩壊以降、デフレに陥り不景気だと言われ続けてきました。 アベノミクス三本の矢 【一本目の矢】大胆な金融政策 . 経験を通して様々な人と出会い、人生を学びました。 「大胆な金融政策」 2. になる事は諦めました。その数年後私は「塾」や「保険の サイトでは 世の中の情勢や、話題や、見たり、読んだり 安倍晋三首相は、9月の自民党総裁再選後の記者会見において、「アベノミクスは第2ステージに入った」として、アベノミクスの新しい「3本の矢」を打ち出した。今回の第1の矢は「希望を生み出す強い経済」であり、具体的には2020年頃に名目GDPを600兆円にすることを目標とするという。第2の矢は「夢を紡ぐ子育て支援」とされ、これによって希望出生率（注1） 1.8を2020年代初頭に実現したいとする。そして、第3の矢は「安心につながる社会保障」であり、2020年代中頃には介護離職をゼロにするとの目標が掲げられている。, これらの目標がすべて望ましいものであることは言うまでもないが、あまりにも唐突に新しい目標が示されたこともあってか、その後、新聞や雑誌等に現われた評価は総じて芳しくないようである。そこで本稿では、新「3本の矢」に対する疑問や批判について整理したうえで、このアベノミクス「第2ステージ」がマクロ経済政策に対してどのような姿勢で臨もうとしているのか、あるいは望むべきであるのかについて私見を述べることにしたい。, 新しい「3本の矢」への疑問や批判は、大別して以下の3点に集約することができるだろう。まず第1は、「大胆な金融緩和」、「機動的な財政政策」、「民間投資を喚起する成長戦略」から成る元々のアベノミクス「3本の矢」の総括がまだ済んでいないではないかという指摘である。周知のように、旧「3本の矢」はデフレ脱却という目標に狙いを定めた政策パッケージのはずだった。首相は「デフレ脱却はもう眼の前だ」として、第2ステージ入りを宣言したのだが、原油安の影響が大きいとはいえ、足もとの消費者物価の上昇率はほぼゼロである（正確には、生鮮食品を除くベースで9月の前年比は-0.1%）。日銀が掲げる2%のインフレ目標の実現はまだまだ遠いと見られる中にあって、なぜ今、唐突に新しい「3本の矢」が出て来るのかは、誰もが感じる疑問だろう。, 第2は、新しく「3本の矢」と呼ばれたものはすべてが的（目標）であって、それを実現するための矢（手段）が示されていないという批判である。しかも、旧「3本の矢」は、デフレ脱却のために需要面、供給面の双方から考え得る対策（矢）を総動員するという意味で、賛否両論はあれ、一定の体系性を持った戦略だと評価されていた。これに対し、今回の3つの目標は相互の関連性がはっきりせず、思いつくままバラバラに目標を掲げたとの印象を与えかねない。これが、多くの国民にとっての分かり難さにつながっているように感じられる。, 第3に、「3本の矢」の具体的目標である名目GDPの600兆円も、出生率1.8も介護離職ゼロも、いずれも実現性に乏しいとの見方が一般的である。まず、2020年頃に名目GDPを600兆円にするという目標は、名目3%成長を続ければ2020年度の名目GDPは概ね600兆円に達するので（注2）、これは政府が6月に定めた「骨太の方針」通りだと言われる。しかし、この「骨太の方針」に対しては、潜在成長率が政府（内閣府）の試算でも0.5%なのに、なぜ実質2%、名目3%の成長が可能になるのかとの批判が集中していた（注3）。それでも実質的に同じ目標を掲げるのならば、政府にはこれらの批判に真摯に応える義務があるだろう。, また、出生率1.8について言えば、そもそも出生率1.8では政府が別途掲げる「2050年まで人口1億人を維持する」という目標を達成できないという批判がある。それはともかくとして、現在の1.4程度の出生率は、これまで保育所増設やワーク・ライフ・バランス促進など様々な施策を重ねてきた結果、ようやく実現できた数字と考えるべきである（注4）。仮に、今後10年足らずで出生率を1.8にまで上げようとすれば、その手段は児童手当ての大幅な増額以外にないと思われるが、民主党政権の子ども手当てをバラマキだと強く批判したのは、現在の与党ではなかったか。, 一方、2020年代の初頭とは、団塊世代が一斉に後期高齢者に突入する頃であり、一般にはむしろ介護離職者の急増が懸念されている時期である。だから、この時期に介護離職者をゼロにするというのは、極めて高いハードルだと言わざるを得ない。しかも、高齢者自身の希望や、財政負担の軽減の観点を踏まえて、政府はこれまで施設介護から在宅介護へという方向で介護政策を進めてきたはずである。もし介護離職をゼロにすると言うなら、今後は施設介護を重視するほかないが、それは従来の方針の大転換であるとともに、介護のための財政負担の大幅な増加を覚悟しなくてはならない。, このように、これらの批判はいずれも的を射たものだと考えられる。以下では、まず多くの人が疑問に感じている「なぜこの時期に新『3本の矢』が登場したのか」に関する筆者の見方を紹介しよう。そのうえで、旧「3本の矢」と新「3本の矢」を比較すると、マクロ経済政策がやや後景に退いた観があるが、新「3本の矢」がマクロ経済政策にどのような意味を持つのか、またアベノミクスの第2ステージに何が求められるのか、についても考えてみたい。, まず、新「3本の矢」が打ち出された理由についてだが、政府はもちろん公式に認めるはずもないが、従来のアベノミクスの限界を認識して、方向転換を図ったものだと筆者は理解している。というのも、アベノミクスの中核は、誰もが知るように旧「第1の矢」＝大胆な金融緩和にあったが、それは典型的なトリクルダウン戦略（注5）だった。それがほとんど機能していないことが徐々に明らかになってきたからである。確かに、一昨年4月と昨年10月の黒田バズーカ2発で1ドル＝120円程度まで円安が進み、企業収益は大きく改善された。これに昨年来の原油安の恩恵まで加わって、企業利益は史上最高水準を更新している。しかし、今の企業部門は、まるですべてを吸収して何も放出しないブラックホールのように見える。2年連続でベースアップが実現したと言っても、定昇部分を除いたベア率は去年が+0.4%、今年が+0.6%程度に止まり、企業収益の増加幅とは比較にならない（注6）。エネルギー価格の値下がりはあっても、円安で食料品などが値上がりしているため、実質賃金の前年比は未だにゼロ近傍である。また、日銀短観などで示された企業の設備投資計画はかなりの強気だが、資本財出荷や機械受注などから見る限り、実際の投資が進んでいる様子はない。, これでは、安倍首相が期待する経済の好循環がなかなか廻らないのは明らかであり、おそらく官邸は苛立ちを募らせているだろう。このため、政府は首相を先頭にして、あらゆる機会を捉えて経済界に賃上げや設備投資の実行を促しており、筆者もこれは無理のないことだと思う。しかし、経済界の反応は総じて慎重であり、政府の試みがどの程度の実効性を持つかは定かでない。こうした中で、内閣支持率の低下や来年の参議院選挙をも意識しつつ、新「3本の矢」では家計重視の姿勢を鮮明にしたのだと考えられる。, このように新「3本の矢」では、旧「3本の矢」の中核だったマクロ経済政策がやや後景に退いた観があり、政府からは「従来の『3本の矢』は1本目に集約された」といった解説も聞かれる。しかし筆者の見るところでは、マクロ経済政策への含意については、従来物価に置かれていた「第1の矢」の目標が名目GDPに置き換わったことをどう考えるかが１つのポイントになる。というのも、実は物価目標と名目GDP目標では、為替や原油価格への金融政策の対応の仕方が大きく変わるからだ。, まず円安は、輸入コストの上昇を通じて物価を押し上げる。だが、最近のように円安でも輸出数量がほとんど増えないことを前提にすると、貿易・サービス収支で見て赤字の日本では、円安は名目GDPの増加にはつながるとは限らず、金融緩和を通じた円安誘導の意味はなくなる。一方で、原油安は物価を押し下げるので、物価目標の下では昨秋のように追加緩和の理由になり得るが、名目GDPは原油安の下で黙っていても増える。官邸がどこまで意図したのかはともかく、家計負担を重くする早期の追加緩和は望まないとのメッセージを日銀に伝えたと解釈することもできよう。果たして日銀は10月末の金融政策決定会合において経済・物価見通しを下方修正しながらも、追加の金融緩和は見送った。, 最後に、第1から第3の矢で具体的に掲げられた数値に関して、目標としての性格の違いを確認しておく必要がある。上記のように、出生率1.8も介護離職ゼロも相当に極端な状況を想定するものであり、現実問題として考えれば目標の達成は極めて難しい。それでも無理に数字を達成しようとすれば、児童手当の増額にせよ介護施設の充実にせよ、大きな金額の財政的サポートが不可欠となるが、公債残高／名目GDP比率が200%超とギリシャさえ上回る日本では、これ以上財政に大きな負担を掛けることはできない相談である。だとすれば、出生率1.8や介護離職ゼロといった数字に「努力目標」以上の意味を持たせるのは難しいと考えるべきである。むしろ、民間企業にさらなるワーク・ライフ・バランスを促すなどしつつ、「一億総活躍」という名の国民運動のスローガンと位置付けるのが妥当ではないか。, これに対し、2020年に名目GDPを600兆円にするという、第1の矢の目標の意味は全く異なる。というのも、内閣府が今年6月に示した「中長期の経済財政に関する試算」では、2020年度に名目GDPを600兆円にすることとほぼ同義の名目3%成長が、国＋地方のプライマリーバランス（利払い前の財政収支）を黒字化するための「前提」となっているからだ。現在の日本の長期金利は0.3～0.4%の超低水準になっているが、これは日銀が毎月10兆円もの長期国債を買い続けているためである。まだしばらく時間は掛かりそうだが、いずれ2%のインフレ目標が実現すれば、日銀の国債大量買い入れは終了し、金利が大幅に上昇して、その負担が財政に重く圧し掛かってくることになる。だから、筆者が一昨年来繰り返し強調しているように（注7）、プライマリーバランスの黒字化は、それまでに何としてもクリアすべきハードルなのだ。しかし、上記の試算によれば、仮に名目3%成長が実現したとしても、2020年度のプライマリーバランスには6.2兆円の赤字が残るということであった。だとすれば、名目GDP600兆円≒名目3%成長はまさに最低限の「必達目標」だということになる。しかも、新しい「3本の矢」は、先に述べたように日本経済の再生を金融緩和だけに依存することはできないという自覚に立つものであった。そう考えると、名目GDPを600兆円にする目標の実現には、旧「第3の矢」である成長戦略の推進によって、潜在成長力を高めて行くことが何よりも重要だという点を忘れてはならない。, （注1）希望出生率 ： 希望出生率とは耳慣れない言葉だが、結婚をして子どもを生みたいと思う人の希望が叶えられた場合の出生率を指す。具体的には、 企業がどんどん事業をやっていけば日本の経済も活気づくという戦略です。, これは旧アベノミクス３本の矢を強化して引き続き金融政策や規制緩和をしていくものです。 世界の思想書50冊から身近な疑問を解決する方法を探してみた (フォレスト2545新書).

technology. かの郵政民営化はアメリカ国債を買わせて、一部の銀行家のためとも言われてますね。

目標達成に欠かせないKPIとKGIとKSFとは？意味を理解して仕事で使ってみよう！, 政府が全国に道路や橋などを作るように依頼を出すことで建設会社に儲けてもらうというもの。, 闇雲な公共事業ではなくて東日本大震災の復興や防災対策など、しっかりとした意図のある事業.

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